Organisatieverandering

Wat is het?
Het tijdelijk inhuren als extern projectleider of adviseur voor het begeleiden van het management van een bedrijf of een afdeling bij (ingrijpende) veranderingsprocessen, zoals:
1 het definiëren en operationeel maken van een nieuwe identiteit
2 cultuur- en gewoontenverandering
3 reorganisatie van de formele structuur, inclusief functiewijzigingen (uitbreiding, inkrimping, inhoudelijke verandering)
4 het opnieuw inrichten van werkprocessen, inclusief functiewijzigingen
5 het verlagen van weerstanden en oud zeer bij medewerkers en het creëren van draagvlak
6 conflictbemiddeling
Afzonderlijk of in combinatie.

Hoe gaat dat in zijn werk?
De voornaamste kenmerken van de aanpak zijn:
1 ervoor zorgen dat het (top)management de verandering als wegberijder in woord en gedrag waarmaakt
2 het middle-management helpen de richting en het kader van de gewenste organisatie zodanig scherp te stellen, dat de medewerkers zich hiermee persoonlijk kunnen verbinden dan wel zelf kunnen besluiten een andere baan te zoeken
3 de medewerkers zoveel mogelijk eigen verantwoordelijkheid geven om het operationele veranderingspad te ontwerpen en praktisch inhoud te geven; hierdoor gaan medewerkers de veranderingen zelf dragen, waardoor ze ook echt beklijven.